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实现销售近期8亿 浙江桐乡多方抱团助企业“起死回生”

2019-01-26 11:51:38  
图为破产重组后的华赢特钢。 华赢特钢供图图为破产重组后的华赢特钢。 华赢特钢供图

  中新网浙江新闻1月26日电(记者 胡小丽)“救一家企业,政府牵头,企业积极自救,相关金融机构的支持与配合,这三者缺一不可。”在回忆过去3余年,浙江华赢特钢科技有限公司(以下简称:华赢特钢)“浴火重生”的过程时,浙江省桐乡市人民政府金融工作办公室(以下简称?#33322;?#34701;办)主任徐建中如此总结道。

  据了解,华赢特钢是由原浙江华赢板业科技有限公司、浙江华?#26102;?#26495;有限公司、浙江华钢板业有限公司,即“三华”公司合并而成,后者曾是桐乡市石门镇规模最大的企业群。

  2014年,“三华”公司因生产规模扩张过快,自有资金不足,负债过高,加上经营管理不?#39057;?#21407;因,最终导致资金链断裂,负债超过5亿元(人民币,下同),其中银行贷款4.34亿元,?#29616;?#36164;不抵债,濒临倒闭。

  “这是桐乡历史上最大的一笔不?#21363;?#27454;。”桐乡市银监办主任陈为群解释,桐乡的不?#21363;?#27454;率一直以来?#21363;?#20110;嘉兴最低,如果这件事情爆发,将?#29616;?#24433;响当地的信用环境。

  而迫使政府“出手”的原因还有另外两个,其一是“三华”的破产可能会引发担保链危机,甚至区域性金融风险,其二则在于“三华”的新产品有市场有前景值得救。

  据陈为?#33322;?#32461;,当时为“三华”公司做资金担保的是另一?#19994;?#22320;的大型企业。“一旦‘三华’出现危机,后者也会被牵连其中,这会引发企业之间的多米?#20498;?#29260;效应,最终导致区域性的金融风险。”陈为群这般设想事情的演变。

  因此,救“三华”也是为了救桐乡的整个金融环境。“但不是所有的企业我们都救,如果这家企业?#29615;?#21512;市场发展要求,也就没有救的意义。”徐建中补充道。

  据了解,“三华”所生产销售的产品为取向硅钢片,该产品是电网建设中,变压器的主要材料,被称为钢铁行业的明珠,市场前景可观。

  “救”成了各方达成的?#24425;叮?#20294;问题是怎么救?

  在2014年至2015年期间,当地政府曾尝试用1亿元应急转贷资金帮助“三华”度过难关,但发现“治标不治本?#20445;?#20854;如果还?#26377;?#27492;前的管理模式,依旧是“死路?#34180;?/p>

  最终,“三华”选择了惟一一条路——“破产重组?#20445;陕?#33258;力等人组成的投资人团队承债3亿元取得“三华”公司全部股权。

  专业管理团队的入驻仅仅是该企业“重生”的第一步。为了给重组期间的华赢特钢以稳定的金融环境,银监办与金融办等部门负责人,前后召集利益相关方开会协调数十次。

  在临近重组期限?#37319;?#30340;2017年5月,银监办担心个别银行“动小心思?#20445;?#20351;重组前功尽弃,于是与金融办一起组织6家债权银行成立“债委会?#34180;?/p>

  “当时我们签订了一个债委会的协议,协议上明确了各债权银行的权力跟义务,重整期间,贷款资金不压缩、不退出,各银行要保持统一步调。”陈为群说。

  从2015年10月至2018年6月,在各方的保驾护航下,“三华”顺利重生为华赢特钢。企业自身也不负众望,重组期间的第一年便开始产生效益。

  当时被委派前往接手华赢特钢这个“烫手山芋”的吕自力坦言,该企业最初的生产?#36127;?#22788;于停滞状态,管理混?#20063;?#22570;。

  进厂后,他首先砍掉了部分“吃不下”的产业,专心生产市场前景最好的取向硅钢,其次建立了一套完善的管理制度,提升生产效率,带领企业步入良性循环。

  眼下,华赢特钢各条生产线不但已全部恢复生产,且于2018年实现了近8亿元的销售收入,效益也在逐年稳步增长。

  此事可?#25509;?#26469;了阶段性的胜利,同时也让徐建中更确定:“传统企业在进行转型的过程中,难免会遇到各种解决不了的问题,政府一定要做好帮扶,鼓励、支持有市场前景的企业做大做强。?#20445;?#23436;)

[编辑:马牧青] 来源:中新网浙江
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